朱彦杰

　　作为全省首家甲级民宿的主理人、一名返乡创业的乡村旅游民营企业家，结合近十年扎根乡村的实践，围绕打造等级民宿标杆、示范带动乡村旅游高质量发展，谈三点认识和体会。
　　一、深耕等级民宿创建，以单体标杆带动乡村旅游连片发展。朱家沟村坚守“不砍树、不挪石、不埋泉、不毁草”生态红线，坚持“轻建设、微改造”，修旧如旧留住古村乡愁，为民宿创建打下生态与空间基础。我们创办的五福临门民宿获评全省首家甲级民宿，连续四年入选全国民宿品牌百强榜。我们坚持“做大蛋糕”而非“独占蛋糕”，持续免费开展民宿管家技能培训，带动周边发展起十余家特色民宿，形成错位发展的民宿组团，有效拉长乡村旅游消费链条，推动乡村旅游从单点观光向沉浸式旅居转变。
　　二、锚定联农带农根本，依托等级民宿平台拓宽农民增收渠道。我们始终把企业发展和村民利益深度绑定，稳定吸纳13名村民就近就业；依托民宿客流，每年帮助村民销售本地农特产品40万元；搭建“企业+村集体+农户”利益联结机制，带动47户脱贫户获得年度分红，每年向村集体分红4万元。在等级民宿带动下，朱家沟村民人均年收入从5800元增至23000元，村集体积累从零突破百万元。建议省级总结推广“企业+村集体+农户”模式，将联农带农成效列为等级民宿评审、复核重要指标，让等级民宿成为壮大村集体经济、促进农民增收的稳定器。
　　三、立足一线经营实际，破解等级民宿培育发展中的现实堵点。一是破解等级民宿融资瓶颈。建议加快农村闲置宅基地和闲置农房盘活利用改革，探索等级民宿经营性资产确权登记、经营权抵押融资办法，打通乡村文旅民营主体融资渠道，提振市场主体投入等级民宿创建的积极性。二是健全乡村涉旅纠纷处置与治安管理规范。建议出台乡村旅游重点村镇涉旅纠纷处置规范，细化标准、明确权责，做到调解有章可循、执法有法可依，同步引导培育文明乡风，为等级民宿持续健康发展营造稳定环境。三是保持县域文旅政策连续稳定，夯实等级民宿成长基础。建议坚持“一任接着一任干”，保持县域文旅发展思路和重点品牌培育的连续性，健全乡村旅游重点村基础设施维护和宣传推广的常态化机制，稳定市场预期，持续培育更多优质等级民宿主体。
　　（作者系甘肃省旅游协会乡村旅游和民宿客栈分会会长，甘肃五福临门民宿（全国甲级旅游民宿）主理人）